Ostatnio w moich social mediach zaprosiłam do zabawy rysunkowej - uzupełnienia kwadratu z niedokończonymi elementami. Niektóre osoby podjęły wyzwanie i pochwaliły się efektem. Każde rozwiązanie było inne, niepowtarzalne. Niektóre prace były kolorowe, niektóre nie, niektóre bardziej abstrakcyjne, niektóre opowiadały historię. Ta zabawa to w rzeczywistości test twórczego myślenia. W dzisiejszym odcinku

Wyobraź sobie dwa zespoły. Pierwszy składa się z kilku solidnych, całkiem kreatywnych specjalistów - każda z tych osób wnosi pomysły, każda się angażuje. Drugi team ma jednego wyjątkowo błyskotliwego lidera i kilka osób o przeciętnym poziomie twórczości. Który z zespołów osiągnie lepsze wyniki? Odpowiedź, jak to często bywa w zarządzaniu, brzmi:

11 lat temu Navi Radjou, współautor koncepcji frugal innovation (oszczędna innowacja), przedstawił trzy proste zasady tworzenia innowacji w świecie ograniczonych zasobów. Obejrzałam jego wystąpienie ponownie dziś. Chyba przemawia do mnie bardziej dzisiaj, niż w 2014 roku. Myśląc o IT czy UX, odnoszę wrażenie, że coraz rzadziej brakuje nam narzędzi, budżetów

Dla organizatora eventów branżowych, stworzenie angażującego i merytorycznego wydarzenia to priorytet. Ale co, jeśli uczestnicy czują się tak przytłoczeni, że nie są w stanie skupić się na tym, co najważniejsze? Wierzę, że nie potrzeba wiele, żeby zorganizować wydarzenie komfortowe dla wszystkich. UPDATE: Poniższy tekst został przeze mnie zaktualizowany po konferencji

The phenomenon of overfitting in the context of UX design. My interpretation of Griffiths and Christian's book.